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阿米巴经营管理模式
 
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阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,
让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。

目前日本已有数千家企业推行阿米巴,其中100多家企业已成功实现上市,中国亦有很多企业在学习和推行阿米巴经营管理模式。
此情此景众多企业有识之士当然不会冷眼旁观,迫切需要学习并导入阿米巴经营管理模式。
阿米巴经营的目的?
  确立各个与市场有直接联系的部
门的核算制度
  追求销售额最大化和经费最小化
 
  培养具有经营意识的人才
  下放经营权,让各个小单元的领导树
立起“自己也是一名经营者”的意识
 
  实现全员参与的经营
  制定目标,并激励全体员工为共同的
目标发展而齐心协力地参与经营,在
工作中感受人生的意义和成功的喜悦
 
 
阿米巴经营模式培训适合对象

企业高层

董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、
企业接班人、部门负责人或以上级别

学习型个人
 
 
业界对稻盛和夫的评价
 
稻盛先生是我最尊敬的企业家,他的经营哲学里有两条对我们非常重要:一个是敬天爱人;另外一个就是稻盛先生创造的阿米巴经营组织。我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快!
海尔集团CEO 张瑞敏
 
我也许不是盛和塾的优秀学员,但我在创业一开始,就按照自己的方式实施了阿米巴经营。如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式,就没有软银的今天。从这点上讲,就是拿几百亿日元来,也报答不了稻盛先生的教诲。
软银董事局主席 孙正义
 
稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强,还将它的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值,还创造普世价值,是我很敬佩的全球企业家。
香港中文大学客座教授 郎咸平
 
     
  根据阿里巴巴的各个发展阶段,我自己也寻找不同的经营者作为榜样。99年创业后,我向美国雅虎创始人杨致远、微软比尔盖茨以及美国IT行业的先驱们学习。当经营走上轨道,2001-02年后,我又受到美国通用公司(GE) 杰克韦尔奇经营思想的强烈影响。 到了今天,企业家最关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着?企业存在的意义何在?我们应该对社会做出怎样的贡献?我从稻盛经营哲学中学到了很多,进一步提高了我对人的本质的探求之心。  
  ——阿里巴巴集团主席兼CEO 马云  
 
班库阿米巴经营管理模式培训课程安排
 
 
 
阿米巴到底
是什么
1、变形虫与恐龙谁更强大
2、稻盛和夫生涯的“30-80”成果
3、2010年1月到2011年3月共424天,实现三项世界第一(利润世界第一,准点率世界第一,服务水平世界第一)
4、“小集体+全员经营”“量化+分权”,“销售最大化+费用最小化” “理念+算盘”
5、稻盛和夫是中国的老朋友
阿米巴的
组织结构
1、阿米巴的组织结构概述,与传统企业组织结构的不同之处
2、京瓷划分阿米巴的三大原则
3、制造部门的阿米巴如何划分
4、销售部门和物流部门的阿米巴划分办法,并非越小越好
5、商店的阿米巴
6、课堂练习:划分自己部门的阿米巴
阿米巴的
经营会计
1、阿米巴的经营会计比传统的财务会计简单易学,高中生一看就会
2、内部交易把市场机制引入到企业各个部门
3、阿米巴之间如何定价与倒推法则
4、阿米巴的附加价值和单位时间附加值的计算方法
5、大冈忠相与老娘舅
6、课堂练习:列出本部门总成本的各项会计科目名称
阿米巴的
经营哲学
1、学习阿米巴失败的缘由,失败引入“术”还是引入“道”
2、如何调动员工去干阿米巴这桩苦差事
3、稻盛和夫是如何敬天爱人,推行阿米巴的
4、京瓷落实阿米巴经营哲学的方法与制度
5、敬天爱人在美国也能落地
阿米巴在
中国的活用
1、借鉴模式跳出框框在“活用”
2、国内大型企业活用阿米巴的成功案例:上汽集团的“人人成为经营者”
3、海尔集团的员工“自主经营体,人人成为利润的创造者”
4、国内中小型企业成功活用阿米巴的案例20条
5、上汽集团 “人人成为经营者”的实施办法研讨

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